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June 24 7S战略（Strategy）15
不够明确的整体战略目标，部分产品线具备前瞻性的规划--5
结构（Structure）15
精简的中层管理，矩阵式的监督机制，不充分的授权。--4
制度（System）15 缺乏明确的战略目标，故无法产生配套的制度--0 3M公司的创新制度
在3M，一个人只要参加新产品创新事业的开发工作，他在公司里的职位和薪酬自然会随着产品的成绩而改变，即使开始他只是一个生产一线的工程师，如果产品打入市场，就可以提升为产品工程师，如果产品的年销售额达到五百万美元时，他就可以成为产品线经理。这种制度极大地激发了员工创新的积极性，促进了企业发展。
员工（Staff）15 低下的招聘手段与招聘效果，尚处于起步期的培训工作，内部无有效激励途径--3
战略实施的成败系于有无适合的人员去实施，人力准备是战略实施的关键。企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。
才能（Skills）15 尚处于起步期的培训无法对所有部门提供有效的技能提升帮助，需要更多部门和更多资源--3
每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才。执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。
风格（Style）15
地区都各具风格，一些区域已经形成有战斗力的风格--8
杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，一些部门可以极端自主，另一方面需要恪守流传久远的价值观。 共同价值（Shared Values）10
不够清晰的战略目标，缺失的制度环节，无法有效做到上令下行--0
战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。
总计：5+4+0+3+3+8+0=23
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